MK biz
대한민국 법인컨설팅 전문가그룹

매경경영지원본부


국내 최고 경제전문 포털인 매경미디어그룹이 중소기업 CEO의 경영을 지원하고자 기업컨설팅 전문회사 피플라이프와
함께 매경경영지원본부(‘이하, 지원본부)를 설립한지 어느덧 수년이 지나고 있습니다. 지금까지 여러 업종과 지역의 수
많은 중소기업 CEO분들에게 실질적이며 구체적인 경영상의 대안을 제공하였으며 이를 기반으로 한층 전문적인 서비스를
드리고자 비상장기업 지배구조연구소, 가업승계전략연구소 그리고 차명주식환원센터로 내부 기구를 세분화하였습니다.

지원본부는 중소기업 CEO 분들이 계획하는 100년 기업의 큰 그림을 위해 보다 전문적이고 실질적인 가이드를 위해
한층 노력할 것입니다.

서비스 안내

Our Approach

지원본부는 고객회사와 함께 분명하고 실질적인 액션플랜을 수립하고 지속가능한 성장발전을 위한 계획을 실행해
왔습니다. 아래와 같은 주요 전략 하에서 고객회사의 성장발전을 뒷받침합니다.


구체적인 실행지원과
사후 책임관리

중소기업이 안고있는 공통적인 문제의 해결을 위한 솔루션은 다양할 수 있습니다. 그러나, 정말 중요한 것은 개별 기업에 꼭 맞아야 하며 실행 가능한 대안이어야 합니다. 그리고, 솔루션 적용 이후의 사후관리까지 염두에 두어야 합니다. 지원본부는 고민의 시작부터 사후관리까지 전문가로 구성된 One Team이 One-Stop-Service를 책임집니다.


경영권 강화를 위한
기업구조의 기틀마련

과거 제도의 틀에 막혀서 또는 차일피일 시일을 늦추다가 정작 중요한 경영권이 훼손될 수 있습니다. 안정된 경영권이 보장 되어야 미래 계획과 성장발전의 의미가 존중됩니다. 지원본부는 변화되는 법과 제도에 대한 명쾌한 이해를 바탕으로 고객회사의 상황에 맞는 기업구조 마련을 위해 도움을 드리고 있습니다.


기업 오너에 대한
현실적인 성과보상

단발성의 임기응변방식이 아닌 체계적이고 제도에 의한 보상과 회수 프로그램의 도입이 중요합니다. 지원본부는 급여, 상여, 배당 그리고 퇴직 프로그램 등 기간과 방법을 달리하는 현실적인 프로그램을 보유하고 있어 실질적인 도움을 드리고 있습니다.


불필요한 비용구조와
복잡성을 줄여
성과를 향상

회사가 조직적인 기반을 잡기 이전에 진행되었던 체계적이지 못했던 의사결정으로 불필요하게 지출되는 부분들은 현재와 향후의 계획을 기반으로 재정비하여야 합니다지원본부는 수 많은 기업사례를 기반으로 업종별, 규모별로 최적의 대안을 제시합니다.


계속기업을 위한
승계구도의 완성

100년 기업을 위한 계획을 위하여 제도적 조직적 그리고 인사적인 점검이 선행이 되어야 합니다. 무엇보다 중요한 것은 기업 오너의 장기계획과 철학이어서 그것에 대한 사전준비가 더 필요합니다. 지원본부는 기업의 최종 목표인 계속기업을 위한 고민을 함께하고 있습니다.

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- 실무담당자 부서: IT지원본부 박민영
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